École Nationale Supérieure de
Techniques Avancées

Abstract

Mon projet de fin d’études chez PSA Peugeot-Citroën s’est déroulé au sein du service LEAN Manufacturing PES. J’ai assisté l’équipe dans le déploiement des outils du LEAN Manufacturing sur l’ensemble de l’usine qui compte 2200 employés. Ces outils doivent aider à atteindre les objectifs d’excellence et de compétitivité de l’usine en améliorant la satisfaction client, en facilitant la visualisation des écarts et la résolution des problèmes associés, en aidant à la réalisation quotidienne des productions attendues, en réduisant les gaspillages et donc les coûts. Pour arriver à ces résultats, il a fallu mettre en place des outils créés selon les méthodes du LEAN tels que le management visuel ou les 5S. J’ai donc utilisé mes connaissances théoriques mais il a fallu aussi identifier et intégrer les contraintes techniques et sociales du terrain lors de la création des outils. Enfin, la mise en place des outils doit être accompagnée et la vitalité des animations doit être suivie. La conduite du changement constitue une part importante des projets.